【基本案情】

2004年，上海某农产品公司与另一公司签订土地租赁合同，承租松江120亩土地并兴建农贸市场，吸引近800户商家经营农副产品。2017年因经营转型，市场关停，商户被清退，但某农产品公司无力退还已收取的租金，引发诉讼，涉案金额累计达4500万元。判决生效后，某农产品公司未履行义务，197名商户申请强制执行，要求退还租金及利息。此外，该公司还涉及其他法院1.5亿元债务，均无力偿还。

执行过程中，法院联合当地政府搭建招商平台，为该公司寻找投资人，推动债务重整。前期，部分商户与该公司达成“以租抵债”协议，打破僵局；后期，新投资方进入后，在法院主持下，债权人、债务人和投资人签署协议，采取“先小后大、先易后难”的分批分期支付方案，由投资方替该公司清偿债务，成为唯一债权人。通过“减法”将债权人数量从197减至1，化解矛盾。

在公司股权层面，法院推动“债转股”，相关债权人成为新股东，重新分配股权，消灭债权债务关系。通过“内外重整”，公司逐步恢复经营，委托经营期间产生收益，清偿所有债务，197件案件圆满解决。

【典型意义】

《中共中央 国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》第四条明确规定完善市场化重整机制，坚持精准识别、分类施策，积极适用破产重整、破产和解程序。本案系法院贯彻落实善意文明执行理念，在执行程序中引入破产重整概念，盘活被执行企业的典型案例。本案中，被执行人名下资产难以处置但仍具有经营价值，法院运用“重整式”执行工作方法，因案施策，灵活运用执行手段整合资源，通过债权人、债务人、投资人三方合意，达到债权债务“重整”，助力企业涅槃重生。该模式兼顾债权实现与企业重生，在执行中修复信用、正向激励，在执行后强化执治融合、兜底化解，保障债权人权益，帮助民营企业脱困，促进区域经济发展。

//来源：上海市高级人民法院